Cel Strategiczny III - Kraków – kreatywna i korzystająca z potencjału kulturowego nowoczesna metropolia
Kraków 2030 to kreatywna i korzystająca z potencjału kulturowego nowoczesna metropolia.
Struktura Celu
| CEL STRATEGICZNY III | Kraków – kreatywna i korzystająca z potencjału kulturowego nowoczesna metropolia |
| CEL OPERACYJNY III.1 | Kraków - miastem europejskiej stolicy kultury |
| CEL OPERACYJNY III.2 | Wysokie kompetencje kulturalne mieszkańców |
Do czego zmierzamy?
- Chcemy twórczo wykorzystać dziedzictwo historyczne i potencjał kulturowy Krakowa do budowy nowoczesnej metropolii, znaczącej w skali europejskiej i globalnej, sprzyjającej eksperymentom i innowacjom.
- Chcemy pobudzać i rozwijać kreatywność mieszkańców, budując wspólnotę otwartych obywateli realizujących swoje pasje i ambicje.
- Chcemy utrzymać bogactwo, różnorodność i wysoką jakość oferty kulturalnej, zapewniając powszechny dostęp do wydarzeń kulturalnych.
Kluczowe działania
- Rozwijanie i promowanie kluczowych produktów kulturowych oraz zwiększenie wpływu kultury na gospodarkę.
- Integrowanie działań środowisk/instytucji na rzecz wspólnego budowania marki „Kraków – miasto festiwalowe”.
- Aktywne wykorzystywanie naszego członkostwa w globalnej sieci miast kreatywnych UNESCO oraz w innych międzynarodowych sieciach współpracy w dziedzinie ochrony dóbr kultury i rozwoju kreatywności.
- Kreowanie nowych marek wydarzeń kulturalnych, animowanie życia artystycznego w dzielnicach, ochrona pejzażu kultury w turystycznych częściach Krakowa.
- Stymulowanie transferu wiedzy, doświadczeń i najnowszych trendów w sektorze kultury, kreatywności i dziedzictwa.
- Z myślą o krakowskich artystach – tworzenie bogatej oferty programów grantowych i stypendialnych; wspieranie debiutantów i młodych artystów; promocja ich twórczości w kraju i za granicą.
- Wspieranie finansowe właścicieli zabytków i zanikających środowisk życia kulturalnego (księgarnie, antykwariaty, galerie).
- Ochrona dziedzictwa kulturowego (materialnego i niematerialnego) oraz digitalizowanie zasobów kultury
- Stworzenie artystom i twórcom kultury dogodnych warunków do rozwoju i pracy w Krakowie.
- Podejmowanie działań umożliwiających mieszkańcom i przyjezdnym jak najszersze uczestnictwo w wydarzeniach kulturalnych.
- Wspieranie integracji i współpracy różnych środowisk, domów, centrów i ośrodków kultury i młodzieżowych domów kultury, szczególnie w podejmowaniu niestandardowych aktywności dotyczących edukacji kulturalnej i artystycznej.
- Prowadzenie efektywnego zarządzania przestrzenią kulturową (lepsze wykorzystanie istniejącej infrastruktury i powstanie nowych wielofunkcyjnych obiektów).
- Przygotowanie spójnych narracji o kulturze krakowskiej i ofercie Miasta, dedykowanych różnym odbiorcom, turystom, obcokrajowcom mieszkającym w Krakowie, studentom, seniorom, rodzinom; znaczące wzbogacenie oferty anglojęzycznej.
- Wypracowanie „Kanonu Krakowianina” obejmującego najważniejsze miejsca, które powinien poznać każdy uczeń krakowskich szkół w czasie swojej edukacji.
- Likwidacja barier i zapewnienie zrównoważonego dostępu do kultury mieszkańcom z grup zagrożonych wykluczeniem.
Narzędzia realizacji
Polityki, Programy i Projekty strategiczne realizowane w ramach Celu dostępne są tutaj
Wskaźniki realizacji
| Wskaźnik | Wskaźnik mierzy… | Stan aktualny 2016 | 2030 |
| Wysokość dofinansowania projektów badawczych w krakowskich uczelniach ze środków Narodowego Centrum Nauki i Narodowego Centrum Badań i Rozwoju | Zdolność środowiska akademickiego do wykorzystywania zewnętrznego finansowania dla realizowania projektów badawczych | 428 mln zł (2015) | Silny trend wzrostowy |
| Liczba publikacji krakowskich uczelni | Aktywność środowiska akademickiego, wyrażoną liczbą publikacji | 5 737 (2015) | trend wzrostowy |
| Liczba absolwentów studiów na wybranych kierunkach technicznych | Kapitał ludzki miasta, mierzony liczbą absolwentów kierunków technicznych | 8 289 | utrzymanie 1. miejsca w kraju |
| Pozycja najlepszej krakowskiej uczelni w rankingu „Perspektyw” | Atrakcyjność oraz kondycję krakowskich uczelni, wyrażoną pozycją w ogólnopolskim rankingu | 1 (ex aequo z Warszawą) (2017) | utrzymanie 1. miejsca ex aequo w kraju |
| Odsetek mieszkańców posiadających wyższe wykształcenie | Kapitał ludzki miasta, wyrażony odsetkiem osób z wyższym wykształceniem | 32% (2011) | niewielki trend wzrostowy |
| Średni wynik egzaminów maturalnych w stopniu podstawowym z matematyki | Jakość kształcenia matematyki w liceach | 65% | uzyskanie 1. miejsca w kraju |
| Odsetek uczniów przystępujących do egzaminów maturalnych w stopniu rozszerzonym z matematyki | Odsetek uczniów przystępujących do egzaminów maturalnych w stopniu rozszerzonym z matematyki | 39% | utrzymanie 1. miejsca w kraju |
| Średni wynik egzaminów maturalnych w stopniu podstawowym z języka polskiego | Jakość kształcenia języka polskiego w liceach | 65% | utrzymanie 1. miejsca w kraju |
| Odsetek uczniów przystępujących do egzaminów maturalnych w stopniu rozszerzonym z języka angielskiego | Odsetek uczniów przystępujących do egzaminów maturalnych w stopniu rozszerzonym z języka angielskiego | 70% | uzyskanie 1. miejsca w kraju |
| Odsetek mieszkańców w wieku produkcyjnym | Odsetek mieszkańców będących potencjalnymi pracownikami | 61% | 52% |
| Zatrudnienie w sektorze usług | Udział zatrudnionych w sektorze usług na tle liczby zatrudnionych ogółem | 79% (2015) | 87% |
| Skumulowana powierzchnia biurowa na wynajem w Krakowie | Przestrzeń biurową dostępną dla nowoczesnych gałęzi gospodarki | 1 mln m2 (2017) | utrzymanie 2. miejsca w kraju |
Informacje na temat realizacji Celu Strategicznego III, od 2018 roku - w podziale na poszczególne lata - dostępne są tutaj.
