Cel Strategiczny V - Silna wspólnota samorządowa mieszkańców Krakowa
Kraków 2030 to silna wspólnota samorządowa mieszkańców Krakowa.
Struktura Celu
CEL STRATEGICZNY V | Silna wspólnota samorządowa mieszkańców Krakowa |
CEL OPERACYJNY V.1 | Wysoki poziom partycypacji społecznej mieszkańców |
CEL OPERACYJNY V.2 | Silny sektor organizacji społecznych (pozarządowych) |
CEL OPERACYJNY V.3 | Spójność społeczna |
Do czego zmierzamy?
- Chcemy w Krakowie budować wspólnotę podzielanych wartości i celów, wzmacniać poczucie wspólnotowości mieszkańców Krakowa i zwiększać ich zaangażowanie w zarządzanie miastem.
Kluczowe działania
- Edukacja mieszkańców - zwłaszcza dzieci i młodzieży - w zakresie budowania poczucia współodpowiedzialności, więzi, wspólnoty i patriotyzmu.
- Rozbudowa skutecznych mechanizmów konsultacji, pozwalających mieszkańcom i organizacjom pozarządowym na współkształtowanie decyzji i polityk miejskich.
- Wprowadzenie mechanizmów wspierania lokalnych inicjatyw, opierających się na szerokiej partycypacji i oddolnych inicjatywach, budujących wspólnotę w skali sąsiedzkiej i osiedlowej (np. mikrogranty dla inicjatyw lokalnych).
- Stworzenie spójnego systemu komunikacji społecznej, obejmującego osiedla i wspólnoty sąsiedzkie, w tym także w sposób nie wymagający umiejętności cyfrowych.
- Wzmocnienie instytucji miejskich (szkoły, biblioteki, domy kultury, rady dzielnic), aby efektywniej umożliwiały prowadzenie aktywności społecznych i obywatelskich.
- Zwiększenie kompetencji gremiów doradczych, takich jak: Młodzieżowa Rada Krakowa, Rada Krakowskich Seniorów, Komisje Dialogu Obywatelskiego.
- Rozszerzenie funkcji i kompetencji Rad Dzielnic w kierunku pełniejszej reprezentacji potrzeb społeczności lokalnych.
- Zapewnienie lepszej integracji osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym, w tym poprzez organizowanie placówek dla dzieci, młodzieży, osób starszych i z niepełnosprawnościami.
- Wspieranie przez Miasto działalności organizacji społecznych na rzecz wzrostu aktywności obywateli oraz wspieranie działań zmierzających do profesjonalizacji sektora organizacji społecznych; wspieranie niesformalizowanych ruchów miejskich, poprzez m.in. zapraszanie do debat, konsultacji.
- Promowanie idei wolontariatu w różnych grupach społecznych oraz wspieranie inicjatyw samopomocowych mieszkańców.
- Realizacja programów przeciwdziałania zjawiskom wykluczenia społecznego; realizacja programów integracji społecznej, międzypokoleniowej i międzykulturowej.
- Promowanie modelu rodziny z dziećmi, rodziny wielopokoleniowej i kształtowanie pozytywnego wizerunku rodziny.
- Prowadzenie cyklicznych programów aktywizujących rodziny z dziećmi, w oparciu o centra kultury, młodzieżowe domy kultury, Kluby Rodzica, muzea, biblioteki i inne przestrzenie wielofunkcyjne.
- Wspieranie rodzin z dziećmi z niepełnosprawnością oraz dążenie do zapewnienia ciągłości życia zawodowego osób starszych.
- Rozwijanie i dostosowywanie usług publicznych, infrastruktury technicznej i systemów informacji do potrzeb osób starszych.
- Utworzenie sieci Centrów Aktywności Seniorów, wspierających aktywność fizyczną i społeczną osób starszych.
- Wspieranie cudzoziemców i migrantów w asymilacji i funkcjonowaniu w mieście.
Narzędzia realizacji
Polityki, Programy i Projekty strategiczne realizowane w ramach Celów Strategicznych
Wskaźniki realizacji
Wskaźnik | Wskaźnik mierzy… | Stan w 2016 | Stan w 2022 | Wartość docelowa 2030 |
Liczba Centrów Aktywności Seniora | Zaangażowanie Miasta w działania aktywizujące seniorów | 26 | 51 | Ok. 70 |
Frekwencja w ramach głosowania na budżet obywatelski | Aktywność obywatelską mieszkańców | 5% (2017) | 5,35% | Trend wzrostowy |
Liczba organizacji pozarządowych wnioskujących o wsparcie | Wielkość trzeciego sektora związanego z miastem (organizacje realnie funkcjonujące, podejmujące współpracę z Miastem) | 1 164 | 797 | Trend wzrostowy |
Zadowolenie mieszkańców z możliwości wpływania na władze miasta1 | Zdolność do prowadzenia dialogu społecznego przez administrację samorządową | 22% | 40,3% | Trend wzrostowy |
Skala interwencji w ramach zadań pomocy społecznej w Gminie Miejskiej Kraków | Odsetek osób w rodzinach objętych pomocą Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, odniesiony do liczby mieszkańców Krakowa | 4,4% | 3,9% | Trend spadkowy |
1 dane z badań społecznych Barometr Krakowski
Monitoring realizacji
Informacje na temat realizacji Celów Strategicznych, w podziale na lata (od 2018 roku)