Cel Strategiczny VI - Kraków – nowocześnie zarządzana metropolia

Kraków 2030 to nowocześnie zarządzana metropolia.

 

 

 

 

 

 

 

Struktura Celu

CEL STRATEGICZNY VI	Kraków – nowocześnie zarządzana metropolia
CEL OPERACYJNY VI.1	Przyjazna i sprawna administracja
CEL OPERACYJNY VI.2	Wysoka jakość strategicznego zarządzania miastem

 

Do czego zmierzamy?

• Nowoczesne i profesjonalne zarzadzanie miastem to zarówno sprawna i przejrzysta koordynacja polityk publicznych realizowanych w mieście jak i aktywna partycypacja obywatelska. To wysoka  jakość świadczonych usług publicznych i racjonalna gospodarka przestrzenna godząca różne interesy mieszkańców.

Kluczowe działania

1. Doskonalenie  formy obsługi mieszkańców przez jednostki organizacyjne Gminy Miejskiej Kraków, w tym e-usług.
2. Ułatwianie dostępu do informacji publicznej.
3. Wzmacnianie potencjału pracowników administracji samorządowej oraz budowanie pozytywnego wizerunku i zaufania wobec administracji samorządowej.
4. Rozwijanie i integrowanie systemów teleinformatycznych pomiędzy jednostkami administracji oraz  ułatwianie  dostępu do usług informatyczno-technologicznych, w tym systemów informacji przestrzennej (GIS).
5. Powiększenie zasobu nieruchomości z przeznaczeniem na mieszkania komunalne.
6. Ochrona i dbałość o ład przestrzenny poprzez planowanie przestrzenne.
7. Integracja planowania przestrzennego i społeczno - gospodarczego oraz planowania sieci transportowych.
8. Wdrożenie spójnego systemu decyzyjnego w administracji samorządowej wynikającego z SRK 2030.
9. Kontynuacja procesu podejmowania decyzji w oparciu o analizy i dostępną wiedzę, z uwzględnieniem w planowaniu oceny skutków i rezultatów.
10. Wykorzystywanie nowoczesnych technologii udostępniania danych (open data) dla budowy inteligentnego miasta (smart city).
11. Systemowe włączanie podmiotów spoza administracji samorządowej do procesów zarządczych i budowanie z nimi sieci współpracy.
12. Dywersyfikowanie źródeł finansowania działalności i rozwoju jednostek administracji samorządowej (w tym intensyfikowanie pozyskiwania funduszy pozabudżetowych).
13. Wprowadzenie działań zmierzających do deglomeracji ruchu turystycznego poza ścisłe centrum miasta.
14. Ocenianie i uwzględnianie wpływu masowego ruchu turystycznego w procesie planowania przez Miasto przedsięwzięć i programów strategicznych.
15. Koordynowanie relacji pomiędzy turystyką masową i kwalifikowaną (np. biznesową, medyczną, kulturową), z uwzględnieniem różnic w uzyskiwanych przychodach.
16. Podjęcie działań zmierzających do pozyskania większej akceptacji mieszkańców dla masowego ruchu turystycznego.

 

Narzędzia realizacji

 

Polityki, Programy i Projekty strategiczne realizowane w ramach Celów Strategicznych 

 

Wskaźniki realizacji

Wskaźnik	Wskaźnik mierzy…	Stan w 2016	Stan w 2022	Wartość docelowa 2030
Rating Krakowa	Wiarygodność kredytową Miasta	BBB+	A-	Najwyższa możliwa w kraju
Liczba e-usług publicznych	Dostępność usług publicznych, które można załatwić przez Internet	104	157	100% świadczonych usług publicznych (możliwych do załatwienia przez Internet w całości lub części)
Poziom długu publicznego	Relację zadłużenia do dochodów miasta	47,8%	65%	Trend spadkowy
Ogólny poziom zadowolenia z obsługi klienta w UMK w okresie ostatniego roku (na skali 1-5)	Zadowolenie mieszkańców korzystających z usług Urzędu Miasta	4,18	4,47	Trend wzrostowy

 

Monitorowanie realizacji

 

Informacje na temat realizacji Celów Strategicznych, w podziale na lata (od 2018 roku)