Cel Strategiczny V - Silna wspólnota samorządowa mieszkańców Krakowa

Kraków 2030 to silna wspólnota samorządowa mieszkańców Krakowa.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Struktura Celu

CEL STRATEGICZNY V	Silna wspólnota samorządowa mieszkańców Krakowa
CEL OPERACYJNY V.1	Wysoki poziom partycypacji społecznej mieszkańców
CEL OPERACYJNY V.2	Silny sektor organizacji społecznych (pozarządowych)
CEL OPERACYJNY V.3	Spójność społeczna

 

Do czego zmierzamy?

• Chcemy w Krakowie budować wspólnotę podzielanych wartości i celów, wzmacniać poczucie wspólnotowości mieszkańców Krakowa i zwiększać ich zaangażowanie w zarządzanie miastem.

Kluczowe działania

1. Edukacja mieszkańców - zwłaszcza dzieci i młodzieży - w zakresie budowania poczucia współodpowiedzialności, więzi, wspólnoty i patriotyzmu.
2. Rozbudowa skutecznych mechanizmów konsultacji, pozwalających mieszkańcom i organizacjom pozarządowym na współkształtowanie decyzji i polityk miejskich.
3. Wprowadzenie mechanizmów wspierania lokalnych inicjatyw, opierających się na szerokiej partycypacji i oddolnych inicjatywach, budujących wspólnotę w skali sąsiedzkiej i osiedlowej (np. mikrogranty dla inicjatyw lokalnych).
4. Stworzenie  spójnego systemu komunikacji społecznej, obejmującego  osiedla i wspólnoty sąsiedzkie, w tym także w sposób nie wymagający umiejętności cyfrowych. 
5. Wzmocnienie  instytucji miejskich (szkoły, biblioteki, domy kultury, rady dzielnic), aby efektywniej umożliwiały prowadzenie aktywności społecznych i obywatelskich.
6. Zwiększenie kompetencji gremiów doradczych, takich jak: Młodzieżowa Rada Krakowa, Rada Krakowskich Seniorów, Komisje Dialogu Obywatelskiego.
7. Rozszerzenie funkcji i kompetencji Rad Dzielnic w kierunku pełniejszej reprezentacji potrzeb społeczności lokalnych.
8. Zapewnienie lepszej integracji osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym, w tym poprzez organizowanie placówek dla dzieci, młodzieży, osób starszych i z niepełnosprawnościami.
9. Wspieranie przez Miasto działalności organizacji społecznych na rzecz wzrostu aktywności obywateli oraz wspieranie działań zmierzających do profesjonalizacji sektora organizacji społecznych; wspieranie niesformalizowanych ruchów miejskich, poprzez m.in. zapraszanie do debat, konsultacji.
10. Promowanie idei wolontariatu w różnych grupach społecznych oraz wspieranie  inicjatyw samopomocowych  mieszkańców.
11. Realizacja programów przeciwdziałania zjawiskom wykluczenia społecznego; realizacja programów integracji społecznej, międzypokoleniowej i międzykulturowej.
12. Promowanie modelu rodziny z dziećmi, rodziny wielopokoleniowej i kształtowanie pozytywnego wizerunku rodziny.
13. Prowadzenie cyklicznych programów aktywizujących rodziny z dziećmi, w oparciu o centra kultury, młodzieżowe domy  kultury, Kluby Rodzica, muzea, biblioteki i inne przestrzenie wielofunkcyjne.
14. Wspieranie  rodzin z dziećmi z niepełnosprawnością oraz dążenie do zapewnienia  ciągłości  życia zawodowego osób starszych.
15. Rozwijanie i dostosowywanie usług publicznych, infrastruktury technicznej i systemów informacji do potrzeb osób starszych.
16. Utworzenie sieci Centrów Aktywności Seniorów, wspierających aktywność fizyczną i społeczną osób starszych.
17. Wspieranie cudzoziemców i migrantów w asymilacji i funkcjonowaniu w mieście.

 

Narzędzia realizacji

 

Polityki, Programy i Projekty strategiczne realizowane w ramach Celów Strategicznych

 

Wskaźniki realizacji

Wskaźnik	Wskaźnik mierzy…	Stan w 2016	Stan w 2022	Wartość docelowa 2030
Liczba Centrów Aktywności Seniora	Zaangażowanie Miasta w działania aktywizujące seniorów	26	51	Ok. 70
Frekwencja w ramach głosowania na budżet obywatelski	Aktywność obywatelską mieszkańców	5% (2017)	5,35%	Trend wzrostowy
Liczba organizacji pozarządowych wnioskujących o wsparcie	Wielkość trzeciego sektora związanego z miastem (organizacje realnie funkcjonujące, podejmujące współpracę z Miastem)	1 164	797	Trend wzrostowy
Zadowolenie mieszkańców z możliwości wpływania na władze miasta1	Zdolność do prowadzenia dialogu społecznego przez administrację samorządową	22%	40,3%	Trend wzrostowy
Skala interwencji w ramach zadań pomocy społecznej w Gminie Miejskiej Kraków	Odsetek osób w rodzinach objętych pomocą Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej, odniesiony do liczby mieszkańców Krakowa	4,4%	3,9%	Trend spadkowy

¹ dane z badań społecznych Barometr Krakowski

 

Monitoring realizacji

 

Informacje na temat realizacji Celów Strategicznych, w podziale na lata (od 2018 roku)