Cel Strategiczny III - Kraków – kreatywna i korzystająca z potencjału kulturowego nowoczesna metropolia

Kraków 2030 to kreatywna i korzystająca z potencjału kulturowego nowoczesna metropolia.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Struktura Celu

CEL STRATEGICZNY III	Kraków – kreatywna i korzystająca z potencjału kulturowego nowoczesna metropolia
CEL OPERACYJNY III.1	Kraków - miastem europejskiej stolicy kultury
CEL OPERACYJNY III.2	Wysokie kompetencje kulturalne mieszkańców

 

Do czego zmierzamy?

• Chcemy twórczo wykorzystać dziedzictwo historyczne i potencjał kulturowy Krakowa do budowy nowoczesnej metropolii, znaczącej w skali europejskiej i globalnej, sprzyjającej eksperymentom i innowacjom.
• Chcemy pobudzać i rozwijać kreatywność mieszkańców, budując wspólnotę otwartych obywateli realizujących swoje pasje i ambicje.
• Chcemy utrzymać bogactwo, różnorodność i wysoką  jakość oferty kulturalnej, zapewniając powszechny dostęp do wydarzeń kulturalnych.

Kluczowe działania

1. Rozwijanie i promowanie  kluczowych produktów kulturowych oraz zwiększenie wpływu kultury na gospodarkę.
2. Integrowanie  działań  środowisk/instytucji na rzecz wspólnego budowania marki „Kraków – miasto festiwalowe”.
3. Aktywne wykorzystywanie naszego członkostwa w globalnej sieci miast kreatywnych UNESCO oraz w innych międzynarodowych sieciach współpracy w dziedzinie ochrony dóbr kultury i rozwoju kreatywności.
4. Kreowanie nowych  marek  wydarzeń kulturalnych, animowanie życia  artystycznego w dzielnicach, ochrona pejzażu kultury w turystycznych częściach Krakowa.
5. Stymulowanie transferu wiedzy, doświadczeń i najnowszych trendów w sektorze kultury, kreatywności i dziedzictwa.
6. Z myślą o krakowskich artystach – tworzenie  bogatej  oferty programów grantowych i stypendialnych; wspieranie debiutantów i młodych artystów; promocja ich twórczości w kraju i za granicą.
7. Wspieranie finansowe właścicieli zabytków i zanikających środowisk życia kulturalnego (księgarnie, antykwariaty, galerie).
8. Ochrona dziedzictwa kulturowego (materialnego i niematerialnego) oraz digitalizowanie  zasobów kultury
9. Stworzenie artystom i twórcom kultury dogodnych warunków do rozwoju i pracy w Krakowie.
10. Podejmowanie działań umożliwiających mieszkańcom i przyjezdnym jak najszersze uczestnictwo w wydarzeniach kulturalnych.
11. Wspieranie integracji i współpracy różnych środowisk, domów, centrów i ośrodków kultury i młodzieżowych domów kultury, szczególnie w podejmowaniu niestandardowych aktywności dotyczących  edukacji kulturalnej i artystycznej.
12. Prowadzenie efektywnego zarządzania przestrzenią kulturową (lepsze wykorzystanie istniejącej infrastruktury i powstanie nowych wielofunkcyjnych obiektów).
13. Przygotowanie spójnych narracji o kulturze krakowskiej i ofercie Miasta, dedykowanych różnym odbiorcom, turystom, obcokrajowcom mieszkającym w Krakowie, studentom, seniorom, rodzinom; znaczące wzbogacenie oferty anglojęzycznej.
14. Wypracowanie „Kanonu Krakowianina” obejmującego najważniejsze miejsca, które powinien poznać każdy uczeń krakowskich szkół w czasie swojej edukacji.
15. Likwidacja barier i zapewnienie zrównoważonego dostępu do kultury mieszkańcom z grup zagrożonych wykluczeniem.

 

Narzędzia realizacji

 

Polityki, Programy i Projekty strategiczne realizowane w ramach Celów Strategicznych

 

Wskaźniki realizacji

Wskaźnik	Wskaźnik mierzy…	Stan w 2016	Stan w 2022	Wartość docelowa 2030
Liczba uczestników imprez artystyczno-rozrywkowych o charakterze masowym	Skalę uczestnictwa mieszkańców w masowych wydarzeniach artystycznych i rozrywkowych	606 081	616 554	Utrzymanie poziomu lub trend wzrostowy
Czytelnictwo - przeczytana przynajmniej jedna książka1	Poziom czytelnictwa (od 2018 roku)	–	50,9%	Trend wzrostowy
Odsetek mieszkańców korzystających z wybranych usług kulturalnych (teatr, muzeum, galeria, filharmonia, opera)1	Zainteresowanie ofertą kulturalną	56%	61,5%	Trend wzrostowy
Zadowolenie mieszkańców z dostępnej oferty kulturalnej1	Poziom deklarowanego zadowolenia mieszkańców z oferty kulturalnej	81%	75,3%	Utrzymanie poziomu lub trend wzrostowy
Liczba podmiotów w sekcji PKD kultura, rozrywka i rekreacja	Stan sektora kreatywnego (sekcja "R")	2 433	2 982	Trend wzrostowy
Liczba absolwentów uczelni kierunków kreatywnych	Potencjał sektora kreatywnego	3 139 (2. miejsce)	3 605 (2. miejsce)	2. miejsce w kraju

Monitorowanie realizacji

 

Informacje na temat realizacji Celów Strategicznych, w podziale na lata (od 2018 roku)